무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 대한민국 교육 현장이 급속히 흔들리고 있다.초등학교 입학생 수는 작년 32만 명에서 올해 29만 명, 내년에는 27만 명으로 줄어들 전망이다. 매년 약 2만 명씩 감소하는 추세다. 이 흐름이 이어질 경우, 2030년에는 22만 명 수준까지 떨어질 가능성도 높다. 이는 일시적 현상이 아니다. 저출산과 인구 구조 변화가 만들어낸 구조적 위기다. 이미 전국 곳곳에서는 초등학교 통폐합과 분교 폐쇄가 현실이 되었고, 일부 대학은 신입생 미달로 존폐 위기에 놓여 있다. 이 거대한 변화의 파도는 태권도장에도 예외 없이 밀려오고 있다. 과거에는 입지만 좋으면 회원이 자연스럽게 모이던 시절이 있었다. 그러나 이제 그런 시대는 끝났다. 아이들은 줄어들고, 도장은 늘어나며, 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 현재의 태권도장 경영 환경은 결코 쉽지 않다. 오히려 생존을 고민해야 할 만큼 냉혹한 현실이다. 문제는 많은 도장이 여전히 과거의 운영 방식에 머물러 있다는 점이다. 단순한 수련 중심, 획일적인 프로그램, 형식적인 소통으로는 더 이상 학부모와 아이들의 선택을 받기 어렵다. 시대는 변했고, 교육 소비자의 눈높이는 높아졌다. 이제 태권도장은 ‘운
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 사설 | 얼어붙은 날씨, 얼어붙은 경영 전 세계가 혹한을 겪고 있다. 러시아를 비롯해 유라시아 전역의 기온은 기록적으로 낮아졌고, 대한민국 역시 한 주 내내 꽁꽁 얼어붙었다. 문제는 날씨만이 아니다. 한파는 아이들의 발걸음을 멈추게 했고, 그 여파는 고스란히 태권도장 경영으로 이어졌다. 신규 입관은 급감했고, 주변 어린이집의 신규 등원 상황 역시 혼란스럽다. 현장의 체감 온도는 기온보다 훨씬 낮다. 이러한 현상은 특정 지역만의 문제가 아니다. 인구 규모가 압도적인 중국, 국제 도시 홍콩 역시 사정은 다르지 않다. 출산율 하락, 소비 위축, 부모들의 경제적 부담 증가는 국경을 넘는 공통의 현실이 되었다. 일부 인원이 유지되거나 오히려 많은 도장이 존재하는 것도 사실이지만, 이는 예외에 가깝다. 지금의 상황은 분명 전국적이며 구조적인 위기다. 이럴 때일수록 도장 운영자는 더욱 냉정해야 한다. 가장 먼저 점검해야 할 것은 지출 구조다. 보여주기식 인테리어, 실효성 없는 홍보, 관성적으로 이어온 비용은 과감히 줄여야 한다. 반대로 학부모의 부담을 키우는 운영은 장기적으로 도장을 더욱 어렵게 만든다. 지금 필요한 경영은 ‘더 받는 경
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 서론 | 태권도장의 위기는 ‘운동의 위기’가 아니다 오늘날 태권도장은 위기라는 말을 일상적으로 사용한다. 저출산, 경쟁 심화, 학부모의 선택 변화, 아이들의 집중력 저하까지. 그러나 이 위기를 단순히 체육 시장의 문제로만 해석한다면 본질을 놓친다. 지금 태권도장이 마주한 위기는 ‘운동의 위기’가 아니라 ‘교육의 위기’이다. 그리고 이 질문 앞에서, 100년 전 산업화 시대의 교육 위기를 정면으로 바라봤던 사상가루돌프 슈타이너의 교육 철학은 의외로 현재의 태권도장과 깊이 맞닿아 있다. 태권도는 왜 다시 ‘교육’으로 돌아가야 하는가 태권도는 원래 교육이었다. 단순한 신체 훈련이 아니라, 예절과 태도 ,감정 절제, 자기 통제,공동체 의식 을 함께 길러내는 전인적 수련 체계였다. 그러나 지금의 태권도장은 어떤가. 운동량은 늘었지만 의미는 줄었고 시스템은 정교해졌지만 아이는 보이지 않으며 관리와 통제는 강화됐지만 교육 언어는 사라졌다 이 지점에서 슈타이너의 문제의식은 태권도장에 그대로 적용된다. “아이를 사회 시스템에 맞추려는 교육은결국 인간을 소모시킨다.” 발도로프 교육 사상이 태권도장과 맞닿는 이유 슈타이너
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 도장은 열심히가 아니라, 구조로 살아난다 무도비즈니스타임즈, 2026 도장 위기 속 ‘골목도장 리부트’ 컨설팅 서비스 개시 2026년, 도장 경영 환경은 분명히 달라졌다.저출산의 여파는 이미 현장에 도달했고, 장기화된 경제 침체와 세계 경제 불확실성은 학부모의 소비 기준을 이전과 완전히 다르게 만들었다. 여기에 추운 겨울방학까지 겹치며, 많은 태권도장과 무도·줄넘기 체육관들이 회원 감소, 수익 정체, 관장 과로라는 현실 앞에 서 있다. 중요한 점은, 지금의 위기가 관장의 노력 부족 때문이 아니라는 사실이다. 지금 도장들이 겪는 어려움은 의지의 문제가 아니라 운영 구조의 문제에 가깝다. 이러한 문제의식 속에서 무도비즈니스타임즈는 2026년을 기점으로 도장 경영을 다시 설계하는 컨설팅 서비스, ‘골목도장 리부트(RE:DOJANG)’를 공식 개시한다. ‘골목도장 리부트’는 무엇을 해주는 서비스인가 골목도장 리부트는 홍보를 대신해주거나, 회원 모집을 보장하는 서비스가 아니다. 이 서비스의 본질은 명확하다. “관장이 혼자서 고민하던 도장 운영의 문제를, 구조의 관점에서 정리해주는 것”이다. 왜 열심히 하는데 성과가 나지 않는지
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 6월은 호국보훈의 달로, 우리나라를 위해 희생하신 분들을 기리고 그들의 숭고한 정신을 되새기는 시기입니다. 태권도장은 이러한 기념일을 맞아 아이들에게 인성교육의 일환으로 나라 사랑과 희생의 의미를 가르치는 중요한 역할을 할 수 있습니다. 다음은 태권도장에서 호국보훈의 달을 맞이해 실시할 수 있는 다양한 교육 활동과 접근법입니다. 1. 호국보훈의 의미 설명먼저, 호국보훈의 의미를 아이들에게 쉽게 설명하는 시간을 갖습니다. 호국보훈이란 무엇인지, 왜 중요한지, 나라를 지키기 위해 희생하신 분들의 이야기를 들려줌으로써 아이들이 자연스럽게 그들의 희생정신을 이해하고 감사하는 마음을 가질 수 있도록 합니다. 2. 관련 역사 이야기와 다큐멘터리 시청태권도 수업 시간 외에 짧은 역사 이야기나 다큐멘터리 시청 시간을 마련합니다. 예를 들어, 독립운동가나 전쟁 영웅들의 이야기를 다룬 다큐멘터리를 함께 시청하며 그들의 용기와 희생을 배우는 기회를 제공합니다. 이를 통해 아이들은 나라 사랑의 중요성을 더욱 깊이 깨닫게 될 것입니다. 3. 감사 편지 쓰기아이들이 직접 감사 편지를 쓰는 활동을 진행합니다. 나라를 지키기 위해 희생하신 분들께 감사의
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 늘봄 시스템이 저학년 아이들이 나오는 시간에 태권도장 경영에 미칠 영향을 고려해볼 때, 긍정적 영향과 부정적 영향을 모두 생각해볼 수 있습니다. 다음은 그에 대한 자세한 분석입니다. 긍정적 영향 방과 후 수업 연계: 늘봄 시스템의 방과 후 프로그램이 끝난 후, 아이들이 태권도장으로 바로 올 수 있게 하여 연계 프로그램을 운영할 수 있습니다. 이를 통해 태권도장은 새로운 회원을 확보하고, 안정적인 수익을 창출할 수 있습니다. 홍보 기회 증가: 학교와의 협력을 통해 태권도장 프로그램을 홍보할 수 있는 기회가 늘어날 수 있습니다. 예를 들어, 학교에서 태권도 시범을 보이거나, 태권도 체험 수업을 제공하여 아이들과 부모들에게 태권도의 장점을 알릴 수 있습니다. 장기적인 회원 유치: 늘봄 시스템에서 다양한 활동을 경험한 학생들이 태권도를 흥미롭게 여기고 지속적으로 참여할 가능성이 높아집니다. 이를 통해 장기적으로 회원을 유치할 수 있습니다. 부정적 영향 시간 경쟁: 늘봄 시스템이 저녁 시간대까지 운영될 경우, 기존에 태권도장에 다니던 아이들이 학교에 남아 있는 시간이 길어져 태권도장 방문 시간이 줄어들 수 있습니다.