무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 태권도 명인전 심층 인터뷰 “46년, 변하지 않은 것은 ‘사람을 키운다’는 사명입니다” 최고령 현역 관장이 전하는 태권도의 본질, 그리고 오늘의 지도자들에게 지금까지 46년.한 지역에서, 한 도장에서, 한 길을 걸어온 태권도 지도자가 있다. 그는 수많은 국가대표 제자를 길러냈고,자신 또한 품새 국가대표로 5회 선발된 이력을 가진 살아있는 태권도 역사다. 지금도 도복을 입고 수련생들과 함께 땀을 흘리는현역 최고령 관장 중 한 명. 태권도 명인전에서 만난 그는 화려한 경력보다 ‘변하지 않은 철학’을 먼저 이야기했다. ■ “태권도는 직업이 아니라 ‘사람을 만드는 일’입니다” “힘든 시기도 많았습니다. 하지만 도장을 포기한다는 생각은 해본 적이 없습니다.” 46년 동안 수많은 위기를 겪었다. 시대가 바뀌고, 아이들이 바뀌고, 교육환경이 변했다. 그럼에도 그는 흔들리지 않았다. “태권도는 돈을 버는 일이 아니라사람을 키우는 일입니다.” 그는 태권도를 통해 아이들의 인성, 태도, 삶의 방향을 만들어주는 것이지도자의 본질이라고 강조했다. ■ 국가대표를 만든 지도자, 그리고 선수였던 시간 그의 도장에서 수많은 국가대표가 배출됐다. 그러나
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 태권도 명인전 심층 인터뷰 “46년, 변하지 않은 것은 ‘사람을 키운다’는 사명이다.”,"태권도는 좋은 사람을 만드는 도구" 최고령 현역 관장이 전하는 태권도의 본질, 그리고 오늘의 지도자들에게 지금까지 46년.한 지역에서, 한 도장에서, 한 길을 걸어온 태권도 지도자가 있다. 그는 수많은 국가대표 제자를 길러냈고,자신 또한 품새 국가대표로 5회 선발된 이력을 가진 살아있는 태권도 역사다. 지금도 도복을 입고 수련생들과 함께 땀을 흘리는현역 최고령 관장 중 한 명. 태권도 명인전에서 만난 그는 화려한 경력보다 ‘변하지 않은 철학’을 먼저 이야기했다. ■ “태권도는 직업이 아니라 ‘사람을 만드는 일’입니다” “힘든 시기도 많았습니다. 하지만 도장을 포기한다는 생각은 해본 적이 없습니다.” 46년 동안 수많은 위기를 겪었다. 시대가 바뀌고, 아이들이 바뀌고, 교육환경이 변했다. 그럼에도 그는 흔들리지 않았다. “태권도는 돈을 버는 일이 아니라사람을 키우는 일입니다.” 그는 태권도를 통해 아이들의 인성, 태도, 삶의 방향을 만들어주는 것이지도자의 본질이라고 강조했다. ■ 국가대표를 만든 지도자, 그리고 선수였던 시간 그의 도장에서
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 최근 저출산과 경기침체, 그리고 무도 교육 시장의 치열한 경쟁 속에서 많은 태권도장과 무도 체육관이 운영의 어려움을 겪고 있다. 단순히 기술 교육만으로는 더 이상 도장을 유지하기 어려운 시대가 된 것이다. 이러한 현실 속에서 현장 지도자들에게 실질적인 해답을 제시하는 책이 출간되어 관심을 모으고 있다. 무도 교육 전문 언론 무도비즈니스타임즈의 대표이자 호키태권도 총본관을 운영하는 안병철 관장이 집필한 『태권도장 살리기』가 바로 그 책이다. 이 책은 단순한 태권도 기술서가 아닌, 도장 경영과 교육 철학을 함께 담은 실전 경영서라는 점에서 의미가 있다. 안 관장은 20여 년간 태권도 현장에서 지도자로 활동하며 도장 운영, 가맹사업, 태권도 관광 체험 프로그램, 스포츠 교육 사업 등 다양한 분야를 경험해 왔다. 이러한 경험을 바탕으로 책에서는 저출산 시대 속에서 도장이 살아남기 위한 전략과 방향을 구체적으로 제시하고 있다. 책의 주요 내용은 다음과 같다. 저출산 시대 태권도장의 현실과 위기 경쟁 속에서도 성장하는 도장의 공통점 학부모와의 관계 형성과 신뢰 경영 교육 프로그램의 차별화 전략 도장 브랜드 구축
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 태권도장이 살아남는 길, 나는 왜 이 책을 썼는가 – 『태권도장 살아남기』를 바라보는 작가의 시선 요즘 태권도장을 운영하는 많은 지도자들에게 같은 질문을 받는다. “관장님, 앞으로 태권도장은 어떻게 해야 살아남을 수 있을까요?” 이 질문은 단순한 고민이 아니라 지금 이 시대 태권도 지도자들이 마주한 현실이다. 저출산으로 아이들의 수는 줄어들고, 동네마다 수많은 예체능 학원과 체육관들이 경쟁하고 있다. 과거처럼 “태권도를 잘 가르치면 자연스럽게 학생이 모이던 시대”는 이미 지나갔다. 나는 20년 넘게 태권도장을 운영하며 이 변화의 한가운데에 있었다. 도장이 성장하는 기쁨도 경험했고, 위기의 순간도 수없이 겪었다. 어떤 날은 학생들의 웃음소리에 가슴이 벅차기도 했고, 어떤 날은 사장으로서의 책임과 현실 앞에서 깊은 고민에 빠지기도 했다. 『태권도장 살아남기』는 바로 그 20년의 현장에서 얻은 질문과 해답을 정리한 기록이다. 이 책은 이론서가 아니라 ‘현장 이야기’다 이 책을 쓴 가장 큰 이유는 단 하나였다. “도장을 운영하는 지도자들에게 실제로 도움이 되는 책을 만들고 싶다.” 태권도 관련 서적들은 많지만 대부분 기술이나 수련
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 전국의 무술·체육관들은 지금 거대한 위기의 한가운데에 서 있다. 학생 수 감소, 출산율 하락, 과도한 경쟁, 그리고 급변하는 교육 환경 속에서 많은 도장과 체육관이 생존을 위협받고 있다. 일부 대형 체육관은 규모를 키우며 성장하고 있지만, 다수의 중·소형 체육관은 운영난과 회원 감소로 문을 닫고 있다. 이른바 ‘부익부 빈익빈’ 현상이 무술 체육계 전반에 뿌리내리고 있는 것이다. 특히 신규 입관생 감소는 현장의 체감도가 매우 크다. 과거처럼 자연스럽게 회원이 늘어나던 시대는 이미 끝났다. 학부모들은 더 까다로워졌고, 아이들의 선택지는 다양해졌다. 태권도, 합기도, 검도뿐만 아니라 축구, 수영, 코딩, 음악학원까지 모든 교육기관이 경쟁 상대가 되었다. 단순히 “운동시키기 위해 보내는 곳”이라는 인식만으로는 더 이상 선택받기 어렵다. 이러한 상황 속에서 관장들의 고민은 점점 깊어지고 있다.“어떻게 운영해야 할까?” “이대로 버틸 수 있을까?” “시설을 늘려야 할까, 프로그램을 바꿔야 할까?” “마케팅이 문제일까, 지도 방식이 문제일까?” 이 질문들은 이제 개인의 고민이 아닌 업계 전체의 공통된 화두가 되었다. 그러나 냉정하게 말하
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 서론 | 태권도장의 위기는 ‘운동의 위기’가 아니다 오늘날 태권도장은 위기라는 말을 일상적으로 사용한다. 저출산, 경쟁 심화, 학부모의 선택 변화, 아이들의 집중력 저하까지. 그러나 이 위기를 단순히 체육 시장의 문제로만 해석한다면 본질을 놓친다. 지금 태권도장이 마주한 위기는 ‘운동의 위기’가 아니라 ‘교육의 위기’이다. 그리고 이 질문 앞에서, 100년 전 산업화 시대의 교육 위기를 정면으로 바라봤던 사상가루돌프 슈타이너의 교육 철학은 의외로 현재의 태권도장과 깊이 맞닿아 있다. 태권도는 왜 다시 ‘교육’으로 돌아가야 하는가 태권도는 원래 교육이었다. 단순한 신체 훈련이 아니라, 예절과 태도 ,감정 절제, 자기 통제,공동체 의식 을 함께 길러내는 전인적 수련 체계였다. 그러나 지금의 태권도장은 어떤가. 운동량은 늘었지만 의미는 줄었고 시스템은 정교해졌지만 아이는 보이지 않으며 관리와 통제는 강화됐지만 교육 언어는 사라졌다 이 지점에서 슈타이너의 문제의식은 태권도장에 그대로 적용된다. “아이를 사회 시스템에 맞추려는 교육은결국 인간을 소모시킨다.” 발도로프 교육 사상이 태권도장과 맞닿는 이유 슈타이너