무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 서울시교육감 예비후보 강신만의 ‘국기 태권도 부활’ 공약이 태권도계 전반에 의미 있는 반향을 일으키고 있다. 그는 최근 태권도를 단순한 체육 활동이 아닌 ‘체락(體樂)·인성·예절 교육의 핵심’으로 규정하며, 공교육과 동네 태권도장을 연결하는 정책을 적극 추진하겠다는 의지를 밝혔다. 이러한 발언은 저출산과 경쟁 심화로 어려움을 겪고 있는 전국 태권도장 운영자들에게 단순한 공약을 넘어 하나의 ‘생존 돌파구’로 해석되고 있다. 특히 강 후보는 단순한 정책 제안자가 아닌, 실제 태권도 선수 출신이라는 점에서 더욱 주목받고 있다. 6세부터 시작된 태권도 수련은 대학 시절까지 이어졌으며, 대학연맹전에서 라이트급과 웰터급을 넘나들며 4연패를 달성한 실력파 선수였다. 그의 이러한 경험은 정책의 진정성과 현실성을 동시에 담보하는 요소로 평가된다. 교사 시절 역시 태권도에 대한 그의 철학은 분명했다. 중학교 체육 교사로 재직하며 ‘금강 품새’를 수업과 평가에 도입했고, 이는 학생들의 흥미를 유도해 자연스럽게 지역 태권도장 등록으로 이어지는 선순환 구조를 만들어냈다. 이는 공교육과 민간 체육시설의 연계 가능성을 보여주는 대표적인 사례로 볼 수
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 요즘처럼 마음이 무거운 시기가 또 있을까. 환절기, 감기 환자 증가, 결석 늘어나는 수련생들, 그리고 조용히 줄어드는 등록 인원까지. 도장을 지키는 관장이라면,이 시기의 무게를 누구보다 깊이 느끼고 있을 것이다. 하지만 분명한 것은 하나다.지금 힘든 이 순간을 버티고 있는 당신은 이미 충분히 대단한 사람이다. ■ 관장은 ‘버티는 사람’이 아니라 ‘지켜내는 사람’이다 관장은 단순히 운동을 가르치는 사람이 아니다.아이들의 성장을 책임지고, 부모의 신뢰를 감당하며,자신의 가족까지 책임지는 사람이다. 도장이 힘들다고 해서 당신의 가치가 흔들리는 것은 아니다. 오히려 이런 시기일수록 관장의 진짜 모습이 드러난다. 힘들어도 문을 열고 아이들을 맞이하는 그 하루하루가 결국 도장을 살리는 힘이 된다. ■ “나만 힘든 게 아니다”…그리고 “그래서 더 해야 한다” 지금 대한민국의 많은 도장들이 같은 고민을 하고 있다. 저출산, 경쟁, 경제 상황…이 모든 것이 우리를 흔들고 있다. 하지만 생각해보자. 이 시기를 버텨낸 도장만이다음 기회를 잡을 수 있다. 지금 포기하면 끝이지만, 지금 버티면 기회는 반드시 온다. ■ 당신 뒤에는 ‘가족’이 있다
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 4월 초, 따뜻한 봄기운과 함께 찾아오는 환절기는 태권도장 및 무술체육관 운영에 있어 매우 중요한 시기다. 낮과 밤의 기온 차가 크고, 미세먼지와 건조한 날씨가 겹치면서 감기 및 호흡기 질환 환자가 급증한다. 이러한 환경은 자연스럽게 수련생 결석 증가로 이어지며, 도장 경영에도 직·간접적인 영향을 미친다. 특히 유아 및 초등학생을 주요 대상으로 하는 태권도장은 감기 확산에 민감할 수밖에 없다. 부모들의 걱정이 커지는 시기이기도 하다. 이럴 때일수록 관장의 세심한 운영 전략과 대응 능력이 도장의 신뢰도를 좌우하게 된다. ■ 환절기 도장 운영, 이렇게 대비해야 한다 첫째, 위생 관리 강화가 필수다.출입 시 손 소독, 체온 체크, 환기 시간 확보 등 기본적인 방역 수칙을 철저히 지켜야 한다. 특히 수련 전후로 도장 내부 공기 순환과 매트 청결 관리는 기본 중의 기본이다. 둘째, 운동 강도 조절이 필요하다.환절기에는 아이들의 체력이 쉽게 떨어질 수 있기 때문에 무리한 훈련보다는 몸을 깨우는 스트레칭, 기본 동작 중심의 수업으로 컨디션을 조절하는 것이 중요하다. 셋째, 면역력 강화 프로그램 도입이다.줄넘기, 유산소 운동, 기초 체력
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 최근 저출산과 경기침체, 그리고 무도 교육 시장의 치열한 경쟁 속에서 많은 태권도장과 무도 체육관이 운영의 어려움을 겪고 있다. 단순히 기술 교육만으로는 더 이상 도장을 유지하기 어려운 시대가 된 것이다. 이러한 현실 속에서 현장 지도자들에게 실질적인 해답을 제시하는 책이 출간되어 관심을 모으고 있다. 무도 교육 전문 언론 무도비즈니스타임즈의 대표이자 호키태권도 총본관을 운영하는 안병철 관장이 집필한 『태권도장 살리기』가 바로 그 책이다. 이 책은 단순한 태권도 기술서가 아닌, 도장 경영과 교육 철학을 함께 담은 실전 경영서라는 점에서 의미가 있다. 안 관장은 20여 년간 태권도 현장에서 지도자로 활동하며 도장 운영, 가맹사업, 태권도 관광 체험 프로그램, 스포츠 교육 사업 등 다양한 분야를 경험해 왔다. 이러한 경험을 바탕으로 책에서는 저출산 시대 속에서 도장이 살아남기 위한 전략과 방향을 구체적으로 제시하고 있다. 책의 주요 내용은 다음과 같다. 저출산 시대 태권도장의 현실과 위기 경쟁 속에서도 성장하는 도장의 공통점 학부모와의 관계 형성과 신뢰 경영 교육 프로그램의 차별화 전략 도장 브랜드 구축
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 태권도장이 살아남는 길, 나는 왜 이 책을 썼는가 – 『태권도장 살아남기』를 바라보는 작가의 시선 요즘 태권도장을 운영하는 많은 지도자들에게 같은 질문을 받는다. “관장님, 앞으로 태권도장은 어떻게 해야 살아남을 수 있을까요?” 이 질문은 단순한 고민이 아니라 지금 이 시대 태권도 지도자들이 마주한 현실이다. 저출산으로 아이들의 수는 줄어들고, 동네마다 수많은 예체능 학원과 체육관들이 경쟁하고 있다. 과거처럼 “태권도를 잘 가르치면 자연스럽게 학생이 모이던 시대”는 이미 지나갔다. 나는 20년 넘게 태권도장을 운영하며 이 변화의 한가운데에 있었다. 도장이 성장하는 기쁨도 경험했고, 위기의 순간도 수없이 겪었다. 어떤 날은 학생들의 웃음소리에 가슴이 벅차기도 했고, 어떤 날은 사장으로서의 책임과 현실 앞에서 깊은 고민에 빠지기도 했다. 『태권도장 살아남기』는 바로 그 20년의 현장에서 얻은 질문과 해답을 정리한 기록이다. 이 책은 이론서가 아니라 ‘현장 이야기’다 이 책을 쓴 가장 큰 이유는 단 하나였다. “도장을 운영하는 지도자들에게 실제로 도움이 되는 책을 만들고 싶다.” 태권도 관련 서적들은 많지만 대부분 기술이나 수련
태권도장의 미래를 묻다: 『관장학개론』이 제시하는 생존과 성장 전략 저출산과 학령인구 감소, 치열한 교육 경쟁 속에서 태권도장은 전환점에 서 있다. 단순히 발차기와 품새만 가르치는 과거형 도장으로는 더 이상 지속적인 성장을 기대하기 어렵다. 이러한 시대적 변화 속에서 태권도장의 새로운 미래와 운영 전략을 담은 책이 출간되어 지도자들의 관심을 모으고 있다. <<태권도장 살아남기>>은 태권도장을 운영하며 수많은 시행착오와 성공 경험을 쌓아온 저자가 직접 집필한 책으로, 생존을 넘어 성장하는 태권도장 모델을 구체적으로 제시한다. 호키태권도, 성공하는 도장의 비밀 책 1부는 ‘태권도장 성공의 비밀’을 주제로, 저자가 직접 설립한 호키태권도를 중심으로 이야기를 시작한다.저자는 자신의 태권도 인생과 도장을 운영하며 얻은 경험을 진솔하게 풀어내며 “왜 나는 태권도를 지도하는가?”라는 근본적 질문으로 이야기를 끌어간다. 단순한 직업이 아닌 삶의 사명으로서의 태권도가 바로 호키태권도의 출발점이라는 것이다. 특히 사장으로서의 고독, 지도자로서 맞닥뜨리는 위기, 그리고 이를 극복하는 마음가짐을 솔직하게 전한다. 저자는 말한다. “도장을 운영하는 지도자는 단
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 도장은 열심히가 아니라, 구조로 살아난다 무도비즈니스타임즈, 2026 도장 위기 속 ‘골목도장 리부트’ 컨설팅 서비스 개시 2026년, 도장 경영 환경은 분명히 달라졌다.저출산의 여파는 이미 현장에 도달했고, 장기화된 경제 침체와 세계 경제 불확실성은 학부모의 소비 기준을 이전과 완전히 다르게 만들었다. 여기에 추운 겨울방학까지 겹치며, 많은 태권도장과 무도·줄넘기 체육관들이 회원 감소, 수익 정체, 관장 과로라는 현실 앞에 서 있다. 중요한 점은, 지금의 위기가 관장의 노력 부족 때문이 아니라는 사실이다. 지금 도장들이 겪는 어려움은 의지의 문제가 아니라 운영 구조의 문제에 가깝다. 이러한 문제의식 속에서 무도비즈니스타임즈는 2026년을 기점으로 도장 경영을 다시 설계하는 컨설팅 서비스, ‘골목도장 리부트(RE:DOJANG)’를 공식 개시한다. ‘골목도장 리부트’는 무엇을 해주는 서비스인가 골목도장 리부트는 홍보를 대신해주거나, 회원 모집을 보장하는 서비스가 아니다. 이 서비스의 본질은 명확하다. “관장이 혼자서 고민하던 도장 운영의 문제를, 구조의 관점에서 정리해주는 것”이다. 왜 열심히 하는데 성과가 나지 않는지
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 체육관 경영에서 소비자 관리 및 학부모 관리 전략 체육관 경영에서 소비자, 특히 학부모 관리는 매우 중요합니다. 이는 체육관의 성공과 지속적인 성장을 위해 필수적인 요소입니다. 다음은 체육관 경영에서 소비자와 학부모를 효과적으로 관리하기 위한 전략입니다. 1. 효과적인 커뮤니케이션 정기적인 소통: 뉴스레터, 이메일, 문자 메시지 등을 통해 학부모와 지속적으로 소통합니다. 수업 일정, 이벤트, 특별 프로그램, 성과 등을 정기적으로 알립니다. 피드백 시스템: 학부모와 수련생의 의견을 수렴할 수 있는 피드백 시스템을 구축합니다. 이를 통해 서비스 품질을 개선하고 고객의 만족도를 높일 수 있습니다. 개인 맞춤형 소통: 학부모와 수련생 각각의 특성과 요구를 파악하여 개인 맞춤형 소통을 진행합니다. 2. 투명한 운영과 신뢰 구축 투명한 정보 제공: 수업 내용, 평가 기준, 수업료 등 모든 정보를 투명하게 제공하여 학부모의 신뢰를 얻습니다. 정기적인 학부모 상담: 학부모 상담 시간을 정기적으로 마련하여 자녀의 진도와 발전 상황을 공유하고, 학부모의 질문에 답변합니다. 3. 체계적인 프로그램 운영 맞춤형 프로그램: 수련생의 연령, 수준,