무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 저출산과 경기 침체, 인건비 상승, 시설 과잉 경쟁. 최근 몇 년 사이 무술도장과 태권도장의 현실은 결코 녹록지 않다. 여기에 온라인 콘텐츠 확산과 AI 기반 교육 시스템의 등장까지 더해지며, 전통적인 도장 운영 방식은 근본적인 질문을 마주하고 있다. 이러한 시점에서 박병호 관장이 펴낸 에세이 《특공무술 관장의 삶》은 단순한 개인 기록을 넘어, 현장 지도자들에게 하나의 참고서가 될 수 있는 책으로 주목받고 있다. 이 책은 기술 교본이 아니다. 대신 수십 년간 도장을 운영하며 아이들과 호흡해 온 한 지도자의 경험과 고민, 그리고 교육 철학을 담담하게 풀어낸 기록이다. ■ 화려함 대신 ‘현실’을 말하다 책은 어린 시절 무술과의 첫 만남에서 시작해, 제자들과의 시간, 도장 운영의 어려움, 학부모 상담, 코로나19로 인한 휴관 시기까지 구체적인 현장 경험을 다룬다. 특히 눈에 띄는 점은 운영의 현실을 숨기지 않는다는 것이다. 회원이 줄어들던 시절의 불안, 임대료와 운영비 부담, 학부모 기대와 지도자의 책임감, 프로그램 선택의 갈등 등은 많은 무술관장들이 공감할 수 있는 대목이다. 책은 문제를 극적으로 해결했다고 말하지 않는다. 대신
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | AI 기술이 빠르게 교육 현장으로 확장되고 있는 시대, 한 무술관장이 묵직한 질문을 던진다. “기술이 아닌 사람을 먼저 보는 교육은 가능한가.” 수십 년간 도장에서 아이들을 지도해 온 박병호 관장이 자신의 삶과 교육 철학을 담은 에세이 《특공무술 관장의 삶》을 출간했다. 이 책은 무술 기술을 설명하는 교본이 아니다. 대신, 도장이라는 공간에서 아이들과 함께 성장해 온 한 지도자의 시간과 고민, 그리고 교육에 대한 철학을 담담히 기록한 ‘사람 이야기’다. ■ 도장은 작은 사회다 박 관장은 책에서 “도장은 작은 사회”라고 말한다. 아이들이 도장에서 배우는 것은 발차기와 낙법이 아니다. 인사하는 법, 약속을 지키는 태도, 기다림, 책임감, 포기하지 않는 습관 같은 삶의 기초다. 그는 메달과 성적을 목표로 삼지 않는다. 대신 “넘어졌을 때 다시 일어나는 법을 배우는 과정”을 더 중요하게 여긴다. 이는 책 전반을 관통하는 메시지이기도 하다. 특히 인상적인 부분은 ‘지도자의 역할’에 대한 정의다. 박 관장은 지도자를 ‘가르치는 사람’이 아닌 ‘함께 걷는 사람’이라 말한다. AI가 많은 정보를 대신 제공할 수 있지만, 아이의 눈을 바라보
무도비즈니스타임즈 안병철 기자 | 2025년 연말연시를 앞두고 전국의 태권도장과 무술 단체들에서는 조용하지만 의미 있는 움직임이 이어지고 있다. 크리스마스 트리 대신 라면트리를 만들어 동사무소에 전달하고, 아이들과 함께 모은 기부 물품을 지역 내 어려운 이웃과 독거노인에게 전한다. 또 어떤 단체는 연탄을 나르고, 어떤 곳은 김치를 담가 이웃과 나눈다. 이러한 모습은 뉴스의 중심에 서지 않는다. 그러나 무술 현장에서는 오래전부터 당연한 교육의 일부였다. 무술단체의 ESG, 현장에서는 이미 ‘교육’이다 최근 사회 전반에서 강조되는 ESG(환경·사회·지배구조)는 무술 교육 현장에서는 새로운 개념이 아니다. 절제된 소비와 환경을 생각하는 태도(E),지역사회와 함께하는 실천(S),지도자의 책임과 윤리(G)는 무술이 지켜온 기본 철학이기 때문이다. 특히 아이들과 함께 기부를 준비하고 나눔을 실천하는 과정은 결과보다 과정 중심의 교육으로 이어진다. 이는 교과서보다 강력한 체험형 인성교육이다. “아이들은 우리가 사는 방식을 그대로 배웁니다” – 동탄 JTA목동 특공무술 체육관 박병호 관장 동탄에서 JTA목동 특공무술 체육관을 운영 중인 박병호 관장은 연말 나눔 활동을 ‘무